Burberry三季度香港销售遇危机

　　美洲和EMEIA(欧洲、中东、印度和非洲)均有双位数涨幅;亚洲受到香港?社会不稳的冲击，仅录得低个位数增长，比上半年双位数增幅显著退步，但区内中国大陆和南韩均有强劲表现。

　　截至2014年12月31日，burberry group plc(brby.l)博柏利零售收入同比上涨15%至6.04亿英镑，远高于市场预测的5.79亿英镑，按实际汇率计算增幅为14%。集团表示以david beckham 和victoria beckham夫妇次子romeo beckham为主角的节日广告带动了经典风衣和羊绒围巾的销售，t台同款斗篷也受到热烈欢迎。

　　同店销售实现8%的增长，好过市场预期的7%，但上半年该数据为10%，显示持续放缓的趋势。美洲和emeia(欧洲、中东、印度和非洲)均有双位数涨幅;亚洲受到香港社会不稳的冲击，仅录得低个位数增长，比上半年双位数增幅显著退步，但区内中国大陆和南韩均有强劲表现。

　　三季度期间，集团在洛杉矶比弗利山的rodeo drive开设了旗舰店，亚洲首间化妆品专门店也在南韩首尔登陆。

　　burberry group plc(brby.l)博柏利去年11月发布中期业绩时曾预料汇率的不利浮动和艰难的外部环境会对全年零售和批发毛利率产生压力，不过集团在昨日的财报中表示汇率压力已经解除，现在影响毛利率的因素变成香港的销售减速以及地区产品组合的改变。集团维持批发和授权渠道的收入预期(分别为中个位数的跌幅和持平于去年水平)，而零售渠道的新增销售面积对增长有5%的贡献。

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　　品牌概念有点乱。stay true(真我)、go forth(向前闯)(由w+k创作)、live in levi’s(活出趣)，李维斯几年内更新数次品牌核心宣言显然不是明智之举，最不利于在用户心目中积淀鲜明稳固的品牌烙印。

　　产品和渠道也混乱。2003年上市的廉价系列levi’s trauss signature招来用户抱怨，在沃尔玛、kmart等大型卖场里销售，带来了销量增长，却拉低了品牌形象。2010年推出价低一半的denizen(单宁镇)子品牌，两年后即被砍掉持续亏损的亚洲业务，将其转入美国中低端市场。

　　用户跟着乱。《商业周刊》曾如此评论：“追逐时尚的人和青睐低价的人，这两类群体都被李维斯丢失了。”品牌顾问公司brandindex的一项调查发现，在美国市场，18至34岁的消费者对levi’s的购买欲在不断下降。50岁以上的消费者已经成为其最大的购买人群。

　　竞品总捣乱。后来者总是会让领先者措手不及。除了好奇的lee、性感的ck、还是狂野的diesec等主流牛仔品牌的竞争，uniqla、h&m、zara等几乎所有快时尚品牌都会推出牛仔系列，且价格都在300元左右，对levi’s形成不小的压力。另外，立志成为中国牛仔第一品牌的国内新兴牛仔服饰的代表——jasonwood品牌战略规划手法成熟，宣扬“insist on mine”(坚持我的)品牌宣言，侧重设计与创新，更“贴”中国年轻人的身形，在没有多少营销传播的情况下依靠渠道扩张越来越受到年轻人的欢迎。