迪卡侬新开50家门店 2020年在华将占总额1/4

　　为穆里耶兹（Mulliez）家族和勒雷克（Leclercq）家族联合持有的迪卡侬预计今年将在中国至少新开50家商场，接近中国现有商场数量的一半。2003年迪卡侬在上海开设了中国第一家商场，如今大中华区的商场数量已增至135家， 包括台湾的6家。年底，这个总数将会达到160，包括台湾的8家商场。
       2020年，迪卡侬在华销售额将占总额的四分之一。零售运动品牌迪卡侬今年将在中国新开50家门店。
　　中国经济发展速度减慢？对于迪卡侬来说这像一个笑话。
　　作为一个在法国本地和欧洲都称得上一流的体育用品零售品牌，迪卡侬在中国仍然保持着强劲的势头，但这并不是因为经济形势的机缘巧合，而是因为中国市场的潜力巨大，没有呈现任何发展疲软的迹象。为穆里耶兹（Mulliez）家族和勒雷克（Leclercq）家族联合持有的迪卡侬预计今年将在中国至少新开50家商场，接近中国现有商场数量的一半。2003年迪卡侬在上海开设了中国第一家商场，如今大中华区的商场数量已增至135家， 包括台湾的6家。年底，这个总数将会达到160，包括台湾的8家商场。
　　快速发展
　　“中国是迪卡侬享有优先权的国家之一，”迪卡侬大中华区发展总监邸百航(Bertrand Tison)对《法国回声报》(Les Echos)说道。虽然他拒绝透露迪卡侬的投资数额，不过他表示，“5年后，这个国家的销售额可能会占到公司总销售额的25%。”公司明确表示，迪卡侬已在中国的60座城市开店，新开辟城市数量达到了两位数，四年后数量将翻倍，达到120座城市。
　　为了与飞快的发展速度相适应，迪卡侬中国准备在2016年年末将物流仓储面积扩大为现在的两倍——386000㎡，全部应用于中国市场。迪卡侬的第一个落地城市上海将迎来第三次仓储规模扩张，2016年将达到68000㎡。北京的仓储面积保持不变，仍为80000㎡，东莞作为供货南方的集散地，仓储面积到2016年底将从40000㎡增加到88000㎡。除此之外，两个新的迪卡侬落地城市的物流仓库将由嘉民集团建设，“一个在武汉，2015年底即会达到80000㎡，另一个在沈阳，向中国中部和东北供货，2016年底会建成74000㎡。” 邸百航(Bertrand Tison)详细地说。
　　“尽管最近有金融危机，在中国的销售市场上我们并没有受到危机的影响，” Bertrand Tison说道，“在迪卡侬，所有指数都亮绿灯，而且，在未来五年，中国的国民生产总值增长速度要大于6%。”根据预测，未来10年，全球体育销售市场扩大，亚洲将占扩大市场的六成，其中中国占三分之二。中国市场现今价值在150亿到250亿欧元之间，是法国的两倍。此外，即使销售突然停滞不前，与其他国际品牌的价格相比，迪卡侬拥有竞争性的价格定位和自己的品牌优势，“这是拯救危机的最有效的方法”，邸百航(Bertrand Tison)说，“我们已经在西班牙市场上证实了这一点。”
　　迪卡侬目前是多品类体育市场上的重要角色，几乎没有行业竞争。“目前我们的主要竞争对手是类似耐克和阿迪达斯这样的品牌以及安踏和李宁这样的本土品牌，他们在大商场或者商业区开设门店销售衣物鞋品等。” 邸百航(Bertrand Tison)评论道。体育用品零售全球领导者Intersport公司的全年营业额为106亿欧元，迪卡侬营业额为82亿欧元。然而，Intersport通过与中国东南的一家房地产公司建立合作伙伴关系，在2012年才迟迟打入中国市场，只拥有10家门店。至于俄罗斯体育用品零售领导者Sportｍaster,两年前刚刚打进中国市场，仅仅在北方拥有十几家门店。
　　掌控全产业链
　　起初迪卡侬在中国城市“五小龙”——上海、北京、广东、成都和深圳开店，这几个城市的人口都在一千万到两千万。接着，在2008年到2010年间，迪卡侬在三十几个拥有300万到1000万人口的二线城市开店。现在，迪卡侬向更偏远的三线城市进军了。“那里的人们不如一线和二线的人们有钱，我们成功的关键在于用优质的体育用品和极富竞争力的价格迎合“体育”这种非基础需要，” 邸百航(Bertrand Tison)强调。迪卡侬的全产业链使成本尽可能降低，在中国，这种全产业链布局已涉及到研发，设计，生产，物流和零售商业网等方方面面。