青岛红领集团：通过新型商业模式培育自主品牌

　　青岛红领集团经过20年的发展,服装板块的定制业务取得了非常大的成功,以信息化与工业化深度融合为基础,实践了流程再造、组织再造、自动化改造,同时与网络技术、互联网深度融合,形成了完整的物联网体系。基于时代特点、产业环境及企业自身的探索实践,集团将定制业务注册“青岛酷特智能股份有限公司”,专注研究实践“互联网+工业”,从全球、全局、全域出发,以更为前瞻性的全新视角,赋予全新的使命、愿景、价值观。
　　
　　红领的所有创新与颠覆,都以消费者为中心的体验变革,从品牌构建角度来看,打造与用户之间强交互的平台和渠道是未来的重点,这种强交互具备以下两个转变:
　　
　　从“企业说”到“用户说”:在新的品牌架构关系中,企业与用户的关系不再是主动宣导与被动接受的关系,用户也被纳入品牌构建的链条中,所有的品牌语言都是用户语言,传统以企业为主的品牌构建逻辑将逐渐弱化,以产品和服务为载体,激活用户对企业品牌构建的主动性和积极性,品牌既是企业的资产,也是用户的“权利”,实现从单一“企业说”到双向“用户说”的良性交互机制。
　　
　　从“企业自创”到“开放共创”:品牌构建的一个重要工作就是品牌内容的生成,在当前的时代背景和企业转型过程中,内容平台的构建需打破传统由企业内部策划、生成,实现由企业、用户、利益攸关方共创。企业作为原始“素材库”存在,是一个可以随时编辑的“超级文本”,每个目标受众都可以根据自身的产品使用体验进行“编辑”,并生成可对外发布的内容,形成品牌内容开放共创的局面。
　　
　　基于对时代发展趋势和用户需求的正确把握,红领实现了从传统时代的大规模制造向互联网时代的大规模定制的转变。酷特智能2011年单体定制占销售收入的10%、净利润率仅为2.8%,2015年收入已达11亿元,单体定制占销售收入的96%,净利润率为25%。现已实现在用工人数不变的情况下,人均效益提高30%,生产成本下降30%,成品零库存。发展品牌终端500余家,国内240多家,国外260家。2013年至今已有国内外5万多人次的专家同仁到红领参观学习。
　　
　　目前,红领已与复星集团、中科院投资基金等大型资本合作,计划建立产业基金,其中复星集团对红领的投资将追加到30亿元,以红领模式为范本,输出红领解决方案,以资本为杠杆,助推中小企业转型升级,提升实体经济活力。