主要经营数据:公司一季度营业收入完成了全年预算的29.34%,同比增长65.84%;净利润同比增长110.06%;净资产收益率同比增长7.75%;全员劳动生产率同比增长42.08%。
2012年以来,际华3536公司以提升管理水平为重点,狠抓作风建设,提高执行力,全力推行全面预算管理“五个体系”即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核激励体系。
公司将年度指标分解落实到各单位、全体员工身上,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”,加强经营管控力度,严格落实绩效考核,激发了企业内在活力,党政工团各项工作也落实到位。
围绕年度目标,该公司创新工作方式抓好市场承揽任务,促进了销售队伍的建设、销售订单的快速扩大。年初广西市场实现开门红,赢得1200万元公安合同,为预算目标顺利完成提供了有力保障。同时,公司强化成本管理,严格控制各项成本支出,降本增效。在努力降低“三费”的基础上争取更多的资金支持,并抓好重点项目落地,培育新的经济增长点,在户外专卖、网络销售、贸易项目等方面为公司提供新的利润源。
在任务充足的情况下,际华3536公司坚持科学组织生产,强化现场管理,提高了生产效率,并积极作好吸收、培训新员工的工作,确保了春节后员工队伍稳中有增,生产经营不“断档”。(中国纺织报)