生产力提升可终结孟加拉国成衣业的灾难

业界专家咸信，如孟加拉国业者想要西方成衣品牌商及零售商停止转向别的地区采购， 则该国成衣厂家必须提高生产力才有能力付得起上涨的工资及终结一再发生的劳工罢工等的骚乱。 英国顾问公司Clothesource的CEO Mike Flanagan 表示，无论如何困难, 孟加拉国都必须学习师法中国大陆。自2005年以后，虽然以成衣产量而言，劳动力的产出达到过去的二倍以上，但中国大陆成衣业就几乎没有再增加人力，这就是中国大陆经得起工资大幅调涨的原因。 西方买家都很了解孟加拉国的劳动条件就是该国实质生产力难以提升的主要原因，工资上涨，并没有能自动转化为价格的增加。实际上，其他每个亚洲成衣生产国去年的最低工资，相对前年都大幅上涨，但今年6月中，因为要求提高工资却导致孟加拉国有300家成衣厂关厂达一个星期。 瑞典H&M的发言人指出，H&M的CEO Karl-Johan Erling Göran Persson将亲自与孟加拉国政府当局会商并提出雇主须以适当的薪酬给付员工的要求。H&M为推动在新兴市场公平支薪(Better Pay)的国际公平工资组织(Fair Wage Network)的会员。 H&M及M&S、Walmart、Gap、Carrefour 与15家其他成衣品牌，已联合敦促孟加拉国政府当局成立一个买主论坛(Buyers’ Forum)，来提高对问题的关切及让其等与相关部会商讨关心的议题。众品牌商并呼吁定期检讨工人的薪资。H&M表示，目前在孟加拉国，品牌商在改善劳动条件方面可以有效地发挥影响力，较之考虑撤离及转移到其他地区采购更具有效果。 Walmart国际部经理Megan Murphy 指出，帮助人们生活得更好，向系该公司的核心价值。所有供货商都必须遵守公司规定的严格的”供货商标准”并把它作为与Walmart合约的一部分。甚且，早自2006年，就有将近5,000家亚洲供货商被要求履行前述标准。 Clothesource(为成衣品牌Gap、M&S、Next及The Limited等的采购顾问)指称， 如果交期再不稳定可靠或生产商的报价涨得比竞争对手快，则买家必定撤离孟加拉国。 比如，美国买主尚未撤离孟加拉国但已经常改往其他地区下单采购。这是因为全球品牌成衣买主根本不缺随时能提供比孟加拉国更好价位，质量及可靠度的其他亚洲供货商，且事实上，这些全球顶尖的15家品牌商在亚洲地区都有采购办事处。 另家成衣采购咨询公司Heart-Hunters的老板Valerie Cooper亦指出，其他亚洲国家(柬埔寨)及非洲政治稳定度较高的地区，虽然布、副料仍亟赖进口供应，但将成为买家采购的替代地区。采购最终的关键还是在成品的质量与劳工成本的比较上。有些地区由于诸如质量，零配件及交运成本等因素早具生产的优势，利润被上涨的材料价位吃掉了，公司就设法削减生产成本守住订单。 孟加拉国成衣制造商与出口商公会(BGMEA)理事长Ismail Shaffiu Mohiuddin拒绝再度调高工资，渠表示，上次在2010年，月最低工资已调高到美金36元(3,000孟加拉国BDT)，但工人要求至少再调增30%，因为薪水已赶不上物价上涨的幅度。孟加拉国青年劳工部长Begum Monnujan Sufian表示，光检讨工资根本无济于事，政府将实施有效的成衣工人租金管制及食物津贴。Clothesource的Flanagan指称，这些提案或许有些帮助，但衡诸孟加拉国整体的低工资水平，有什么理由要其他95%的纳税人去提供食物津贴给该国待遇最好的劳动人口？