家纺职业经理人高效履职 用人不疑疑人不用

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。

在中国家纺企业短短的发展史上，随着家纺企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。

家纺人才需求旺盛，这也导致了人才良莠不齐。一些家纺企业盲目地挖大企业的人，结果职位和工作能力不符，企业却做成四不像。同时，有一些能力不够的忽悠能力挺强的人，最终结果是把企业拖入泥潭。

而更有一些家纺企业，将自己家族事业的发展几乎完全寄托于职业经理人的身上，但高新聘请之后，却是高高挂起，不放权，光使唤，结果也是得不偿失。同样，一些大品牌企业里面更是争权夺利，勾心斗角，白白浪费公司资源。如果一些家族式家纺企业能采取放权管理、关联负责、业绩对口的扁平式管理，回大大提高工作效率，赢得员工和合作的加盟商的一致认可。

职业经理人是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但是我们也看到，在一些家纺企业的运营中，企业的所有者并不信任自己的职业经理人，甚至当职业经理人的才能带领到企业发展到一定程度后，功高震主，被迫离开自己倾注心血的地方，另谋发展。

和其他行业的职业经理人一样，家纺行业的职业经理人面临着许多的苦衷和困境。