2012家纺危机年 自如应对凯盛首推四措施

2012这个所谓的“家纺危机年”即将走过，在这一年中，家纺企业也为此做出了很多调整来应对。凯盛家纺品牌拓展中心副总监李刚接受了记者的采访，并为大家详细讲述凯盛家纺在品牌拓展工作方面这一年所做的工作和转变。

凯盛家纺品牌拓展中心副总监李刚

凯盛家纺第六代形象全面推广

2012年可以说是凯盛的创新年，首先体现在设计上。来自"清华、北大、鲁院"等名校毕业生组成的设计团队，经过与凯盛家纺风格的磨合与融入，经过前几年循序渐进式的成长，终打造出特色鲜明的产品，尤其是花卉系列和威尼斯系列的优势日益明显，以上几大系列已经成为凯盛独树一帜的标志性产品。

随着第六代终端形象的推出，凯盛以新面貌示人，并在全国门店进行推广改造，预计明年5月前即可全部完成，为大家带来的全新形象更能体现凯盛品牌时尚、优雅、经典的鲜明风格。

自如应对危机提出4条积极措施

2012年7月30日，为落实公司整体战略布局和规划，更好发挥“系统化品牌战略”的市场竞争力，凯盛家纺成立品牌拓展中心，带领同事为有志加盟凯盛家纺的人士提供全方位协助，从而拓展品牌渠道和规模。将从前独立分开招商的凯盛、魅可、迪尼诗等品牌进行整合，集中招商。这样不仅提升了招商效果，也有效增加了成功率。

勤修内功的同时，凯盛家纺也注重提高新加盟商的质量。针对新加盟店每月定期在公司总部开办针对加盟商、店长、导购的“新加盟店特训营”培训内容涵盖了生产工艺、流程、面料基本知识、公司文化、导购技巧、门店运营管理等多方面，针对不同的岗位设计不同的课程。这种集中性、针对性的培训很大程度的提升了新店的运营能力和存活率。因为只有了解家纺业，了解自己经营的品牌，才能够更好地经营。

“360°管家式”服务在新店运营过程中成效显著，新加盟商很多都是跨行业经营的“外行”之所以选择凯盛品牌就是看中凯盛“360°管家式”的全方面服务，从选址、谈租金、装修、陈列、招人、培训、开业以及后期的运营等全方面的给予新客户指导，大大降低了新加盟商的经营难度。全面提升了新加盟商的盈利能力！

针对要开200平米以上的加盟商，凯盛新推出了“凯盛家居馆”概念。也就是结合凯盛旗下子品牌，提出一个大家居概念。多品牌运营可以兼顾各个层面、各个价位、各个风格消费者的口味。这种全新的家居馆模式已经全国推广实行，已有多个样板店在筹备开业。