老林解读：整顿之年 去鸡肋注新鲜血液

        博洋家纺6店1柜占据杭州核心商圈

　　老林解读：2013年的家纺市场，“危”“机”并存，不少报道显示近来家纺店铺促销打折疯狂却无人问津，抑有不少家纺店铺关闭，但有人关店有人开店，博洋家纺杭州经销商却经营得“有滋有味”，此举大力抢占浙江省会城市杭州，不仅发挥出本省品牌的优势，而且彰显博洋家纺老品牌在杭城消费者心中的地位不动摇。

　　今年也是家纺品牌企业整顿之年，如梦洁家纺今年关闭门店30多家商场专柜店；新开门店70多家，上半年净增数量达到40多家左右，与往年相比开店速度放缓，且步伐相对比较谨慎。其他如罗莱、水星、紫罗兰等家纺企业也出现这样的情况，把部分“鸡肋”去除，注入新鲜血液，并在选择合作伙伴上更加严格、谨慎。

　　蓝鸽家纺 发展直营店为主攻的招商模式

　　老林解读：在家纺行业一阵招商加盟之风盛行后，许多企业都学会了“冷思考”，如温尔思重新定位品牌进军三四线市场，美得妮家纺整改形象为婚恋家纺品牌，同样蓝鸽家纺也在2013秋冬新品发布会上确定要发展直营店为主攻的招商模式，与富安娜家纺一直以来注重的模式相吻合。

　　相较于服装行业，家纺行业显得更为年轻有活力，同样也需要更长一段时间的摸索，摆脱“两同一低”局面，相信充满智慧的家纺人定能够走出一条适合各自品牌发展的康庄大道。

　　抱团联盟 余杭打造布艺产业生态系统

　　老林解读：随着产业集群的优势渐渐淡去，无论是余杭家纺企业成立布艺品牌基地、海宁纺织企业研究经济形势还是南通家纺对知识产权的维护，三大家纺基地都在为行业健康发展做努力，改变家纺行业目前低靡状态，不仅需要产业集群相关领导的努力，更需要每个家纺企业同心协力，一起奋斗。虽然有些项目并不能够马上有效，但是一个好的“想法”更需要坚持和落地，逆境中让家纺产业集群不再只追求产值，而是想办法如何更好的服务企业，助力家纺企业度过难关良性成长。

　　家纺行业该如何确立品牌化之路

　　老林解读：从整个家纺行业的产品设计到品牌文化内涵解析，的确目前家纺设计以“设计+买手”的方式存在着，而概念家纺的出现也只是一种薄弱的“自欺欺人”的差异化之路，经不起时间考验和推敲，难道家纺行业也可以走“保健品”之路？是崛起还是没落，仁者见仁智者见智。而家纺企业在打造品牌方面同样薄弱，似乎每个企业都想走出一条特色道路，但又回到了统一阵线，目前还没有一个家纺品牌在全国的占有率达1%，所以成长中的家纺品牌都有机会，在几年后成为黑马，至于如何成为，那么就需要看企业掌舵者们如何导航了。