东方地毯：让普通百姓家庭用得起地毯

 　　14日下午，记者走进滨州经济开发区名企访谈来到东方地毯集团有限公司。公司董事长韩洪亮表示，公司走绿色、环保、低碳生产之路，把中国地毯行业领军的东方地毯打造成世界领军，常怀感恩之心，回报社会。

　　东方地毯集团有限公司始建于1994年，2000年4月企业成功改制，是集科研、生产、技术、销售、服务于一体的大型企业，是中国地毯行业的龙头企业，经过不断的努力，打造成中国名牌企业、中国驰名商标、国家免检产品，也是国家工商总总局授予的重合同、守信誉单位。

　　科技提高产品附加值

　　韩洪亮介绍，经过不断发展，企业逐渐摸索、总结出了一条高端发展之路。“依靠科技兴企、品牌兴企和文化兴企，保证产品在竞争中取胜。”公司坚持每年投入资金，引进先进的生产设备、实验设备来提升制造水平，在世界范围内招聘高科技的人才，保证生产技术不落后。

　　要想在激烈的竞争中取胜，产品必须有特色，必须有自己的发展之路。东方地毯的产品定位在四星、五星级酒店和民用中高端市场，为了配合这条路线，从质量、产品开发、市场营销都体现出企业的特色。“为了提高产品的附加值，把机织地毯与传统的民族地毯工艺结合在一起。”韩洪亮介绍，在机织地毯的基础上，进行水洗、剪花等来提升产品的附加值，与土耳其等国家的产品进行竞争。“比如高度纯毛产品，最大的缺点就是容易落毛，为此，把机织地毯进行水洗，去掉短绒，增强地毯的光泽，以此提升产品的质量和竞争力。”

　　韩洪亮认为，企业生产的前提要保证节能，不能污染，用对社会尽责任的态度进行生产，保证绿色、环保、低碳。纯毛地毯的生产就是遵循了低碳环保的生产理念。“水洗工序需要排掉一部分污水，为了保证达到国家标准，公司投入600万，建设污水处理项目。”韩洪亮说，企业的标准比国家标准还要高，保证了污水处理完后进入河道不会造成污染。

　　感恩文化深入企业

　　企业文化是企业发展的灵魂，经过不断地发展，提炼了8大文化，这其中排在首位的是感恩文化。为何将其排在第一位？韩洪亮说，2000年，东方地毯改制，当时规模小，为了快速扩大发展，全体员工把用来买房子、供孩子上学的钱拿出来支持企业发展。“企业的高层、董事会深深地认识到没有员工的支持，我们到不了这一天，因此我们要感恩职工。”

　　企业的发展还受到来自滨州市委市政府、开发区管委会等各级政府以及合作伙伴、社会大众的支持。“没有他们的支持，东方地毯发展不到今天。在总结企业发展时候，考虑到应该感恩社会，应该感激帮助我们、支持我们的领导、员工、供应商和合作伙伴。”于是，东方地毯把感恩文化放在企业文化的第一位。

　　为了把感恩文化落地，连续5年，企业每年都拿出200万元用于社会慈善事业，大到汶川地震、南方冰雹等灾害，企业都是第一时间进行捐助。小到身边的员工困难，企业会全力以赴帮助解决。为了回馈社会，每年都由董事会带领全体员工进行献血活动。“在70岁之前，只要我的血还能用，每年我会第一个带头献血。”韩洪亮以实际行动，带领员工积极献血。

　　同时，公司举办读书活动，购买与感恩相关的书籍，人手一册。让大家读书学习，学完之后谈感想、写心得，之后进行演讲比赛，这种方式比单纯的说教形式好很多。

　　让普通百姓家庭用得起地毯

　　“我们的核心文化是荣耀在于超越，8大文化服务于这一理念。”文化不能停留在说教，要深入每人的行动，并且会结合每个人的个人感受，再推广到群众中。

　　企业的使命是传承东方文化、缔造品味生活。在手工地毯时期，东方地毯文化在美洲、欧洲、中东非常有影响，随着手工地毯的下坡，影响越来越小，现在要把机织地毯做好，打向澳洲，美洲和中东，让民族文化的东方地毯传播到世界各地。“提高生产效率，提高质量，降低成本，让老百姓消费得起地毯，用3-5年时间让地毯进入千家万户。