低端转高端 模式转型为橱柜企业重新“造血”

　 　 由于受到宏观经济和行业自身发展阶段等综合因素的影响，橱柜业面临着产品销量增长缓慢、企业效益下滑的难题。国内橱柜企业，尤其是中小橱柜企业，唯有依靠自主创新、打造品牌的转型升级，才能获得生存和发展的空间。

低端转高端 模式转型为橱柜企业重新“造血”

　 　 “不转型必死无疑，转不好死得更快”，这无疑是将来橱柜行业必然面临的选择，因此转型升级将成为一个长期探索的话题。有橱柜企业召开转型升级动员会，提出将从商业模式、营销模式两个方面转型，从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面升级，为企业谋求更大的发展空间。转型升级是橱柜业发展的重中之重，而模式转型更是其中的重点。

　 　 模式转型，是橱柜业转型升级的重头戏，作为一项系统工程，不同的企业会选择不同的切入点，会选取差异的侧重点，但目标是一致的。过去粗放式经营和产能过剩的现状，在经济增速放缓、市场需求减弱的情况下，很大程度上暴露出行业积垢颇深的内功不足和造血功能有限的弊端。此时，单纯的创新或许能量有限，系列的创新也就催生了模式的转型，也只有大力推进结构调整和转型升级，才会更好地掌握模式转型的主动权和预期效果。

　 　 橱柜业由低端向高端的模式转型，不仅是淘汰落后产能，进行行业洗牌的初级阶段，更包括由单一的量增发展模式向注重质量和效益的转变，摒弃只依靠外部投资拉动经济增长的模式，转入质量效益作为发展模式立足点的科学发展模式，从而整体推进中国制造到中国创造的转型。

　 　 橱柜业由低端向高端转型，是橱柜业模式转型的基础。商业模式的转型，已列入“十二五”发展规划。从国内到国际，在产品、技术创新之外，商业模式的创新被视为重要的创新内容。盈利模式、营销模式、品牌模式、发展模式等的转型，都将带给橱柜业一片春天，关键是橱柜业如何创新、如何推进。

　 　 面对国内的市场困局，橱柜企业通过品牌联盟模式，联合泛家居品牌共同进行市场营销，联合起来演绎1+1>2的商业传奇。面对成本、能源、节能减排压力，橱柜企业从设备创新、工艺创新、技术创新、管理创新入手，联合上下游产业链企业，共同化解、消弱一系列压力，在困境中实现逆势崛起。