别过于依赖创新，它不是救命稻草

      不知道从什么时候开始，创新成为了一个人人都爱挂在嘴边的词语。无论是厂商还是消费者，都开始把创新当成了衡量产品优劣的重要指标，甚至有人认为有了好的 idea 就等于半只脚踏入了成功的大门。

      但是实际情况却是，那些整日吼着创新的厂商却并没能挡住被市场淘汰的洪流，而那些举着创新火炬的年轻大学生，也并没有在如愿获得天使投资之后，真的做出什么轰天动地的事情来。

      不够专注的创新都是耍流氓

      排除国情问题，其实我们可以发现，现在的厂商和个人，在创新这一点上都不免过于执拗了。人人都希望成为下一个乔布斯，但是却忽略了苹果成功哲学中一个重要的关节，那就是专注。

      1997年，苹果陷入有史以来最灰暗的时日，甚至随时都可能像泰坦尼克号一样在硅谷这片大海中倾覆。这个时候乔布斯被请回了苹果，他所做的第一件事情就是秉持着 “Foucs” 的精神砍掉了当时公司正在研发产品中的大半部分项目，而这股专注的精神一直被苹果延续至今，几乎成为了苹果企业生存和成功的的黄金法则。

      苹果的例子证明了，当你把对一件产品的专注做到了人迹罕至的地步的时候，那么创新也就纷至沓来了。有了专注的基础，苹果通过对行业恰到好处的涉猎，最大程度保障资源整合落到实处，这才是苹果稳操胜券的原因。

      相比起那些从零开始，由点及面的发展方式，苹果这种仅仅只是做加法的发展路线看似花拳绣腿，其实功底要相对扎实多了。

      创新从来不是天马行空

      相对于苹果被商业利益驱动着的创新而言，以知识学术为能源的谷歌则低调许多，苹果使用着加持了软件的硬件大招频发，而谷歌更多的时候只是在CYE软件领域天工开物，等到锻造出优秀的属性后才附加到硬件上去。但是这两者的创新都有着同宗同祖的根源，那就是都基于现有的产品做进化。

      创新是离不开土壤的，就算一款产品的百分之八十都前无古人，我们也心知肚明它的生命之光还是依附着该领域内最初的形态。创新势必要解决一些问题，才能够印证它是应该存在的。

      就好像《福布斯》评价腾讯具备超越苹果和谷歌的创新能力，并不是因为马化腾做出了中国的ICQ，而是因为马化腾解决了ICQ在中国没有解决的问题，这就是创新的体现。

      风筝要被放才飞的起来

      对于创新而言，它的底线就是可用与实用。如果连这最基本的两点都不能实现，那么创新就等同于零。

      比较经典的案例就是摩托罗拉的铱星计划，可以说单从愿景上而言这个计划美好极了，可过于超前的计划一方面导致公司在研发周期内因成本原因陷入重重困顿，另一方面也使得自身被蜂窝通信技术给从正面赶超，最终导致该计划流产，摩托罗拉也损失惨淡。

      谁都知道相比较起来，蜂窝数据其实并不是创新，只能算作是进步。但是它胜在实际和实用。一个是空中楼阁，一个是放飞的风筝，真要让市场选择的时候，任谁都是一目了然。

      说到底，创新其实都不是个最根本解决问题的方式方法，更别说被当做企业安身立命的资本了。但是创新却可以成为一个企业制胜和行业盘活的法宝。库克批评诺基亚因为不创新导致的灭亡，其实太过于片面。

      事实上，诺基亚拥有着比苹果更多的创新。市场的优胜劣汰，从来都不是以创新为根本。不思创新的企业可能导致灭亡，但一味创新的企业也不会生机勃勃，毕竟商业发展不是过家家，企业发展要能够贴近现实，稳中求进，才是最基础的生存之道。