橱柜评选之是非自有定论

　 　 一个行业进步发展后，必然随之衍生许多相关的领域和分支，在这其中最常见的，就是针对行业内各个品牌而开设的评选活动。商场如战场，所有处于其中的企业，都想在产品、名气、口碑等方面打败竞争对手，以突出自身品牌的高度优势，获得更多经销商和消费者的共同认可。有需求才会有存在，也正是出于各大企业对于品牌建设的需求，越来越多的评选活动正如同雨后春笋般顺势诞生，在中国橱柜行业中正是如此。

　 　 橱柜评选发展的四大阶段

　 　 就如同橱柜行业的发展历程，橱柜品牌评选也在经历萌芽——起步——爆发——成熟的四个阶段。在中国橱柜行业渐入成熟的道路上，虽然橱柜文化和品牌底蕴上仍有缺失，但橱柜行业未来的发展趋势却开始逐步明朗。而与行业略有不同的是，如今的橱柜品牌评选活动正处于爆发阶段，针对橱柜企业各个价值层次或品牌角度的评选越来越多，由最初的缺乏到慢慢完善再到如今的过甚，“太热”就成了橱柜品牌评选活动的一大特点。

　 　 针对这种现象，行业当中开始有“特立独行”的媒体发出声音，首先一锤即将橱柜品牌的评选定性为陷入恶俗。在这里，可以暂且不论评选活动由萌发到成熟蜕变所必须经历的过程，但一个专业媒体从立足于行业的视角出发，就不能选择性忽视橱柜品牌评选活动对于行业发展的正面推进作用。

　 　 橱柜评选贡献的正面能量

　 　 不可否认，橱柜评选活动萌芽的初期，仅是针对于企业的需求而产生。这一阶段中的评选活动，大多数的影响力尚停留在行业的范围内，他们的参与者是企业，而关注着同样也是相关的企业人士，这一阶段的评选活动无论影响力还是对于企业的作用，都十分浅薄，但它的作用却在于形成一种基本的模式，为正规品牌评选铺垫道路，开创先河。

　 　 经过一段时间的摸索，再加上橱柜行业高速发展的积极带动，近年来橱柜评选活动开始了由萌芽起步到爆发的转变。这种爆发，并不止停留在数量上，亦表现在规模和制度上，其中的代表，就是各大知名网站相继推出的“十大”评选，诸如腾讯网2010年举办的“你心目中的十大橱柜品牌”、中华橱柜网2012-2013年首办的“中国橱柜十佳品牌、橱柜十大品牌”、搜狐家居2012年举办的“胜·家居2012中国企业家年度盛典”等，都让橱柜评选活动的影响范围和深度有了爆发性的进步，也正是此时，“中国橱柜十佳品牌，橱柜十大品牌”等大型专业的评选平台开始突破企业、主办方唱独角戏的单一格局，联手企业、经销商、消费者三方共同打造评选盛典，各大综合媒体的跟踪报道和一系列的评选互动，亦成功提升了橱柜行业在消费者心中的认知和消费者对于优秀橱柜品牌的了解程度和分辨能力，这些具备极高消费者认同度的荣誉奖项开始在终端市场展现强大的影响力。

　 　 橱柜评选陷入“恶俗”?

　 　 当橱柜品牌评选发展到这个阶段，又开始回到了原来的话题——行业当中跟随浪潮而开设的评选机构越来越多，不免有少数机构因利而趋，走向了掩耳盗铃的歧途，以至于评选“太热”似乎有将要沦陷为恶俗的趋势。诚然，少数中小企业的确有一些“证书癖好”，它们希望能通过获得一系列的评选认可来证明自身品牌的价值存在，但又因为限于实力和规模，不能在正规大型的评选机构中具备和知名企业一争高低。这样的情况下，一些眼见有利可图且不具备成熟规模和制度的评选活动自然顺势而生，各类花样繁多的奖项层出不穷，但却对于品牌建设和市场竞争毫无作用。受到少数负面机构的牵连之下，开始有其它声音用片面的角度，将行业当中风行的评选活动一概定义为恶俗。

　 　 企业如何正确认识参与评选?

　 　 但暂且不论这少数声音是否存在哗众取宠的可能，针对如今橱柜品牌评选所出现的困境，橱柜行业相关人士又该做出如何应对?

　 　 首先，问题需从根源着手。大型专业的品牌评选机构必须对评选制度进一步完善，各类评选的奖项不能再仅限于对企业规模的评定，而应该具备更加丰富的价值维度，有针对性地、全方面地发现并评定众多企业的突出优势。无论是消费者喜爱程度、性价比还是品牌潜力或者投资价值，都应该纳入评先的体系中，这样才能避免评选活动成为大企业“独秀”的舞台，给更多的优秀中端企业以竞争的机会。

　 　 再者，企业自身也必须有一个准确的认识。到底什么样的评选值得参加，究竟该如何去参加品牌评选，这两点是企业必须弄明白的问题。

　 　 第一，企业应该有分辨品牌评选优劣的眼光，有选择性的参与对品牌价值提升和企业发展具有推进作用的评选活动，对参加某一评选之后，企业要收获怎样的成果进行预期，做到有的放矢。

　 　 第二，企业应该有正确的参选态度和方式，有计划性的参与评选活动而非一时兴起。一场品牌碰撞就如同一场战争，战前的准备充足与否将直接决定企业的获胜几率。战略目的、战术、战备，都是其中关键。战略目的，就是需要企业在参选前对自己的目标有一个明确的定位。大型企业，自然以最具代表性的奖项为目标，而中端的优秀企业，就应该扬长避短，例如企业品牌若是在性价比或是发展潜力上具有优势，企业就应该以此相关的奖项为目标，避开与大型名企相比的不足之处，以己之长击敌之短，必然能够更大的提升企业的胜率;战术，即要求企业在参选前就做好策划，全面充分的提升参选工作的效率，并将企业、经销商、忠实客户凝聚成一个团体，发挥出更强大的战斗力;而战备，则是在参与评选的过程，必然不可缺少的要进行一些推广、造势，这其中所产生的费用，也要企业有一个粗略的预算范围，这样更能使相关工作人员做好资源的调配。