一项针对18岁以上的企业二代的调查结果显示，有46.4%的企业二代选择自主创业，23.9%的企业二代处于待业或无业状态。同时，有37.7%的企业二代不愿意接手家族企业；而在接班后的企业二代中，有39%的受访者认为与父辈经营管理理念发生冲突，改革受阻，有21%的受访者感觉受到企业元老的挑战。如今，家纺企业正逐渐面临二代接班的问题。为此，我们采访了一些老一辈的家纺企业创业者以及他们的接班人，倾听他们对这一问题的看法和心声。
“余杭家纺业一定会代代传承下去，并且一代比一代做得更好。”
2013年，余杭家纺产业协会年会的主题片是“传承和超越”，之所以选择这个主题，是因为如今余杭家纺业的第一代创业者们正逐渐老去，企业面临着如何传承与延续的问题。子女接班的话题，已经被摆放在企业的面前。
传承，很多企业已经在做了。今年年会，我们把“二代”如何传承、怎样超越等问题作为主题，我觉得对我们余杭家纺产业来说意义重大。如果这个问题企业做好了，那我们余杭家纺业就能后继有人，可以继续发扬光大。我们每一个人都希望看到，第二代人能比我们想象的更优秀，同时，我们也坚信余杭家纺业一定会代代传承下去，并且一代比一代做得更好。
“接班人首先要了解这个行业的每一道工序，起码要明白生产流程。”
由于受客观条件的限制，老一代的余杭装饰布企业家们，文化水平都比较低；而到了第二代接班人这一代，基本都是80后。新时代对这批年轻人有了新要求，行业形式也与上一辈完全不一样，不能够马马虎虎，简单地认为只会卖个布就能解决问题，要学的东西还很多。
接班人首先要了解这个行业的每一道工序，起码要明白生产流程。同时，对企业的经营模式、市场走势以及产品设计等方面，既要抓牢，也要创新。因此，作为余杭家纺下一代的接班人，只有全面掌握行业及技术，才能很好地把企业传承下去。希望年轻的一代能够珍惜这个接班的机会，并从内心真正地喜欢这个行业，这样才能把它做得更好、更强。
“对于年轻的创二代来讲，成功最重要的一点就是勤奋。”
从中国传统思想来看，老一辈辛辛苦苦打拼出的事业，肯定是要传给子女的，这是中国历朝历代的传统，也是天经地义的事情。但是，如果子女不争气或者能力有限，那么我认为传承并不是个好办法。在这种情况下，将企业交给优秀的、有责任心的职业经理人，则是最理想的选择。
对于年轻的创二代来讲，第一，成功最重要的一点是勤奋。我通常讲“勤者三分智”，人因懒惰而荒废一切。很多人想到了，但不去做，就无法实现自己的梦想和理想。家纺产业做的是实业，要不得偷奸耍滑，所以就要求创二代们要勤奋、脚踏实地，一步一个脚印的工作。第二，创二代在管理企业时，要学会尊重人。在企业里，往往有许多与“创一代”们一起打拼起来的“老人”，即企业元老。在与他们一同工作时一定要谦卑，要学会尊重，在尊重中得到元老们的理解和支持。第三，创二代所学的知识要比老一辈多，这是事实。但与老一辈兢兢业业，一直专注做一件事情相比，他们更容易浮躁。因此，创二代要脚踏实地，做精做专，每做一项就要做到绝对优秀。
“对于创二代的接班问题，我更尊重子女自己的意愿。”
我个人认为，我们这一代人是靠一些机遇和国家政策才办成了现在的企业。算是在对的时代，做了对的事情。不过到目前为止，似乎有点力不从心了。为什么这么说呢？如今，市场的变化与竞争不断加剧，作为老一辈创业者，我们的知识面和精力已经跟不上社会的发展和时代的进步。而年轻的一代则不同，他们有文化、接受能力快。因此，我要让子女自己去闯，不能觉得靠父母的积蓄就可以高枕无忧，无事可做。让他们把我们现在的生产型企业变成创造型企业，做自己的产品，有自己的品牌，今后成为百年企业。
对于创二代的接班问题，我更尊重子女自己的意愿。因为，只有他们喜欢做才可能会做好，如果他们不喜欢，我也不一定非要让子女接班，我可以找其他的管理方式。
“下一代要接班，必须要对做布感兴趣，自己愿意做才行，不感兴趣是做不好的。”
公司现在的职业经理人是我们企业自己培养出来的。他刚来公司的时候，还只是个高中毕业生，我培养了他10年，现在将公司的销售和生产都交给他管理，我很放心。
我从1975年开始进入布艺行业，从最初的乡镇企业做到了现在的布艺公司，除非死了，要不然我会一直做下去。我培养的职业经理人会得到与职位相应的待遇，这要比他自己办个小厂子强。我认为选接班人要自己挑，选好了就要支持他、信任他，要不然他会缩手缩脚，做不好事情。
对于女儿自己创业不愿意接班，最初我还是有点想法的，但现在来看，比起我做布艺投资大、收益小，她的事业更有前途。所以，我开始支持她，如今她工厂一年的收益要比我高许多。
我认为对于子女接班的问题，要顺其自然。他如果不感兴趣，还不如支持他做一些他喜欢做的事情。布艺这个行业要生存下去，需要做的人努力才行，不努力企业就会倒下去。下一代要接班，必须要对做布艺感兴趣，自己愿意做才行，不感兴趣是做不好的。
“要把企业继续传承下去，我觉得需要一定的创新，创新和传承是相辅相成的。”
作为接班人，我觉得“传承”与“超越”两者并不矛盾，现在我是以一个学习者的心态，多了解父辈们是怎么创业的，以及学习如何管理企业。以后，不管是继续在众望或是自己有一份事业，我觉得还是顺其自然。
我认为，目前国内经理人的素质等方面与西方国家比还有一定差距，有些模式可能在西方行得通，如把家族企业交给CEO来管理，但在中国可能还需要一段时间来被人们接受。
说到传承，与父辈那种吃苦耐劳、勤奋的拼搏精神相比，我还有所欠缺。父亲每天早上7点半就到公司，而且基本天天都上班。换做我，就没办法一周7天都奉献给公司。在这方面，可能这辈子我都无法超越他。
我认为，我们这一代人是属于想法比较活跃的一代。要把企业继续传承下去，我觉得需要一定的创新，创新和传承是相辅相成的。企业的精神是无法改变的，并且一定要传承下来，但是你可以通过不同的方式、方法进行创新，用不同的方式把企业精神传承下去。
“我觉得与老一辈相比，我们的不足或者说差距在于承受压力的能力。”
我们拥有父辈积累的财富和人脉，这是我们的资源，而这个资源必须通过你的正确认识及运用，才能真正拥有。我觉得与老一辈相比，我们的不足或者说差距在于承受压力的能力。比如说，父辈们是白手起家，所以他的资源全是他自己所创造的，虽然与他们相比，我们的起点高了，但压力也更大。在这个起点上，我们这个年龄段所要创造的东西还达不到标准，在拿到庞大资金优势的同时，承受的压力也是巨大的。
我认为，父辈们在他们那个时代所接受的教育是有限的，而我们这一代大都是“80后”、 “90后”，甚至是“00后”，两代人接触的东西完全不一样。我们受过高等教育，有过出国留学经验，接触的大都是有素质、有知识的人，平常交流、接触的东西都是新鲜的，或者说是前卫的，这其实是我们的优势。但是，这也很容易造成我们不踏实，难以专一做一个事业。作为创二代来说，最重要是确定大方向，在接手财富的同时，更好地接手资源，并运用资源去创造属于自己的未来，我觉得这是最重要的。
“在父辈身上，有许多值得我们去品味的东西。”
我的父辈从小给我灌输到骨子里的一个想法是，以后留学回来，要从事家纺行业，接手家族企业。幸运的是，家纺也是我乐意从事的行业。因为，从小我就生活在布堆里面，每天听到的、看到的都是这方面的东西，所以我也认为应该运用我的优势从事这个行业。同时，我也感谢父辈给我这个发展的平台，对于我来说，以后要学习的东西还很多，我要把学到的知识更好地运用到企业管理中，更好地给企业运作做一些补充，同时，更要学习父辈吃苦耐劳的精神。在他们身上，有许多值得我们去仔细品味的东西。
“所有的创一代们都有着同我父亲一样的创业精神，这是值得我们新生代去传承和学习的。”
以我的父亲为例，在他创业的几十年中，不论是严寒还是酷暑，都是早上第一个到工厂，晚上最后一个离开。我相信，从我父亲身上所体现出的是上一辈创业者的缩影。所有的创一代们都有着同我父亲一样的创业精神，这是值得我们新生代去传承和学习的。同时，我父亲也是一个很民主的人，他不会让我们完全按照他的思维走，只要他认为我的想法是对的，就会接受。当然，我也很尊重父亲的决定，更多的时候是我们共同商讨做出决定。
家纺业是一个传统行业，除了面临招工难、用工贵等问题外，还要饱受国际压力，如美元贬值、次贷危机等。我认为想要突破这些困难，首先要引进先进设备，淘汰旧机器，使我们的企业可以生产一些其他工厂不能生产的优质产品，这样才可以提升产品的附加值。
我认为，对于像我们这种小规模的家纺企业来说，职业经理人并不适用。因为对于职业经理人，首先要支付他高额的费用，我们的企业一年产值销售八九千万元，要想请好的职业经理人不太现实。我认为中型企业，甚至大型公司才可能更加适合用职业经理人。
“与父辈的时代相比，很多机会或者说是机遇已经不存在了，所以我必须在这个过程中找到一些差异化发展的途径。”
我觉得上一辈的创业者比我们这一代更加辛苦，他们目前所创造的资源是我们无法超越的。从我自身的角度来讲，与他们那个时代相比，很多机会或者说是机遇已经不存在了，所以我必须在这个过程中找到一些差异化发展的途径。我觉得，如果只是简单地超越或是胜过我们的父辈是非常难的，他们身上所具备的一些优点，是我们无法复制也无法超越的。但是，在日常的品牌管理中，我可以做一些差异化的补充，如更加注重后续的品牌服务等。我认为，只有在后续的品牌服务管理增强以后，才有可能够弥补我的不足。
“如果把‘传承’的意义再扩大化一点，我认为我们这一代更重要的是传承父辈的创业精神和吃苦耐劳的精神。”
2013年的“双11”，“七格格”一天就销售了3千万元，这远远超过了我父辈的业绩。电商是一个新发展起来的行业，发展速度比较快。作为互联网企业，“七格格”的爆发力比较强。
我父亲非常支持我的电商事业。最初，我们只有一到两个麻袋的发货量，在向父亲介绍了行业运作流程后，他觉得非常有趣，还亲自过来看我们是怎样发货的，这也为后来直接从工厂里提拔培养的“老人”，打下了基础。
我经营“七格格”品牌已经5年了，随着公司的发展，很多部门既有“空降兵”，也有从基层一步一步做上来的“元老”。在提拔员工的问题上，我更倾向于公司内部培养的人才，因为他们对公司的忠诚度及匹配度最高。虽然“空降兵”有很好的职业背景，但并不一定适合企业的发展。
对于想要创业的新生代们，我建议首先积累经验，从基层做起，锻炼自己的工作技能和抗压能力。我认为从基层做到管理岗位，至少需要3年的时间。对于“创二代”来说，继承父业最基本、最关键的素质要求是敬业。我们公司一直流传一句话，“敬业大于专业”。
如果把“传承”的意义再扩大化一点，我认为我们这一代更重要的是传承父辈的创业精神和吃苦耐劳的精神，并把这种精神深深地烙在我们的骨子里，这样“创二代”才会真正的成功。
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