橱企经营延伸转型 增强策划的战略性【图】

　 　 随着社会经济环境不断发生变化，橱柜行业的消费环境也在发生变化，消费心理、习惯、行为都对橱柜企业的市场形态提出了更高的要求，橱柜企业必须在管理、市场、产品和品牌建设上跟上行业转型带来的挑战。

橱柜企业经营延伸转型 增强品牌策划的战略性

　 　 橱柜企业的转型需要品牌管理、产品线、模式等方面的共同进退，有可靠的资源和产业可以支撑新产业投入和发展。另外，橱柜产业和规模级企业转型，必须要考虑到自身现有经营资源和优势，还要结合行业和关联行业形势分析，如何延伸和关联投入，才能有经营延伸转型的成功。

　 　 品牌策划的战略层面需加强

　 　 成熟行业和成熟品牌在品牌策划上很重视，因为这关系到品牌战略的分析和制定，形象整合策划，涵盖定位、产品、文化、媒介、终端等整合策划与设计，技术性、战略性很强。一般橱柜企业的策划其实仅是体现在“企划性”之上，在战略技术层面的人才欠缺，还有系统性尚且不够。

　 　 品牌策划，对于中小橱柜企业来讲，要减少投入误区和快速有效的品牌建设和提升，必要整合业内专业策划机构，根据自身特有的优势和行业发展趋势，制定一套行之有效的品牌形象和发展规划，可以达到“减少人力技术局限，费用和管理优化结构，品牌成效和突破性”的经营迅速发展张力。

　 　 产品销售综合运用整合营销

　 　 此外，产品是企业的核心竞争力，品牌文化的落地点，企业品牌形象的实体展示。消费者购买的不只是产品的实体，还包括产品的核心利益;所以橱柜企业在实际操作中可以充分运用产品体系规划、原创设计、新品发布会、市场策划、新产品卖场规划等整合运营工具。

　 　 发展的终极，就是发展意识的格局，以及经营自身的整合力的问题，橱柜企业要善于抓住发展势头，善于驾驭和整合内外可以利用资源，积极顺应形势调整发展战略，才能赢得市场和消费者的青睐。