温世权的“四有观”展现大家风范

　 　 临近年关，家居行业各大企业都在召开年会、表彰员工。在发奖金、颁奖牌之余，如何激励员工的斗志是很多企业头痛的事。意风家具董事长温世权的做法颇为独到，他向员工们宣讲自己的“四有观”，展现出一个企业掌门人的大家风范。

　 　 所谓“四有观”，即口中有德、目中有人、心中有爱和行中有善。根据温世权的说法，就是要通过语言去奖励员工的品德、通过眼睛去发现员工的优点、通过真心去传达对员工的爱、通过行动去善待员工。要做到这四点，其实并不容易。

　 　 口中有德，考验的是老板的“德行”。说话粗声粗气、对下属吆五喝六是很多家居老板的特性。温世权视自己的员工为朋友，哪怕是最基层的工人也与温世权能够平心静气地交流，很多外地的经销商干将都是从意风工厂出去创业的，足见温世权的“德”有多强的感召力！

　 　 目中有人，要把员工真正当“人”，这个“人”绝不是普通的人，而是家人。在温世权看来，意风家具的每个员工都是自己的家人，大家有缘才走到了一起，他们的冷暖、喜乐、忧欢都要关心，要时时发现员工的优点，勤加勉励，才能充分发挥他们的积极性。在意风，有很多管理上的改革措施就来自一线员工，他们的意见往往成为公司的法宝，原因就在于意风的文化里写好了“人”这篇大文章。

　 　 心中有爱，既要爱别人，又要爱自己，看起来严肃，实际上很温馨。温世权总是在公开场合说，要爱自己、爱家人、爱身边的人。爱别人，首先得爱自己，一个连自己都不爱的人何谈爱别人？能够爱别人的人，就会更爱自己、更爱自己的家人。爱自己不是自私，爱别人也不是无私，只有对自己和他人都付出了爱，才是最幸福的。意风拥有数千名员工，彼此之间相处和谐，工作中可以你追我赶，生活上却是互相关照、相敬如宾，正是“爱”在做纽带，把大家串到一条心上来了。

　 　 行中有善，不仅需要一颗善良的心，而且要付诸行动。对员工好，不是停留在口头上，而是要用行动来证明。有功劳就奖赏，有能力就提拔，有意见就听取，有困难就帮助，在意风已经形成一套体系。意风有一种学习组织形式，每年都要挑选一些优秀员工赴欧洲爱格公司或长白山的露水河板材厂参观，是公司“善行”的一个例证，这些员工既增长了知识，又舒缓了身心，还有了与大自然亲密接触的机会。老板的“善”会带动员工的“善”，人与人之间的关系就变得简单，工作的潜力也就能更好地展现出来。

　 　 做餐饮，成为服务典范；卖涂料，积累下第一桶金；做板式家具，成为京派品牌的代言人；做实木家具，迅速杀出重围跻身一线品牌；投身房地产，独辟蹊径成为后起之秀。温世权做什么都能成功，恐怕正是由于他口中有德、目中有人、心中有爱和行中有善这“四有观”藏于心、践于行，真正发挥着效用吧！