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家纺企业和个人发展都需要私人订制

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-02-17   浏览次数:4

  一家为艾莱依做过发展战略规划的咨询公司,在深入调研后,发现一个困惑:很难给企业划分类型。

  私人企业?艾莱依没有高度集权于个人。国有企业?灵活人性的机制,远离和避免了固化板结。

  但是,是否拥有身份的定义,并不妨碍企业对发展和幸福模式的探索。

  2013年7月11日,中央政治局常委、中央书记处书记刘云山到艾莱依集团丽水总部视察时,对企业设立的“心灵收纳箱”,非常感兴趣。

  陈频介绍说,艾莱依之所以设立这样的心愿箱,是在2008年金融危机之时,考虑到员工们承受的巨大心理压力,从关爱员工的角度出发,给大家提供一个说愿望,释放压力的途径。员工可以写出自己的烦恼、心愿,企业在力所能及的范围内帮助实现。

  在敏锐于市场需求的同时,用心收集员工需要,是艾莱依的多年坚持。

  有一次陈频找下属谈事,发现这位员工既没在岗,也没向主管请假。第二天,他解释说自己失恋了,心情很差。陈频告诉他,先回去处理好情绪,再来上班。

  规章制度不外乎人情,陈频理解他,但在跨年度总结报告里,以此为例敦促全体员工,时间用在哪里看得见,随心所欲放纵负面情绪,幸福不会来敲门!

  有什么设计,就会有什么成品。

  企业和人都如是,都需要私人订制。艾莱依的幸福,来自于十几年如一日的和谐“家文化”,来自于以业绩为“护身符”,来自于认识到企业任何岗位都需要创新的心态。

  2013年6月23日,陈频在省人民大会堂被授予第二届世界浙商大会“创业创新奖”。这个奖项,代表了社会对一个企业自身定位的充分认可。

  获得幸福:关键是处理好和自己的关系

  从代加工企业到拥有自身系列品牌,艾莱依从准备粮草、上阵冲锋、攻城拔寨、守住阵地,都有章有法。回顾过去,陈频说:“2003年,我们就对企业未来十年做了战略规划,提出品牌化、专业化、规范化、集团化四化建设,现在看十年之约,有明确的幸福感。”

 
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