近日,记者来到位于滨海工业区的绍兴海通印染有限公司,在印染车间内,记者看到要加工的业务单子排起了长队。相关负责人告诉记者,现在正是印花产品销售旺季,由于海通的印花工艺先进,质量上乘,远在欧美国家的客户都慕名而来。
4年前,一场席卷全球的金融危机风暴使得公司订单税减,部分生产线停产,日产量收缩一半,生产经营遇到困难。
为此,公司总经理李传海向600多名员工承诺,“稳定工作岗位,稳定经济收入”,采取轮流上班的方式,化解困难。同时,召集相关负责人和技术人员共谋出路:调整产品结构,扩大内销市场,开展节能减排,狠抓质量管理。
短暂谋划后,“海通印染”很快进入实践,为自己探索一条新的道路。
原来靠接单过日子,一遇到金融危机,单子骤然减少,企业一下子陷入困境。为此公司决定,不能让客户牵着鼻子走,要变被动接单为主动营销。公司成立了贸易部,与原来的加工部共同构成客户市场。以贸易部为龙头,开辟印花系列产品,改变原来只有染色单一功能的局面。
然而,由于产品不能马上与市场相适应,前几个月,公司每月亏损上万元。李传海没有因此退缩,继续鼓励贸易部研发产品。2010年,贸易部开发的全棉印花系列产品,开始做出了名堂,不断有客户找上门来,要求定制全棉印花产品,业务量蒸蒸日上。
产品对路了,如果就此打住,那还是停留在初级阶段,要扭转变动的局面,关键还是要让产品引导客户市场。
随后,公司投入3000万元,增加印花设备,又重金聘请专业的印花技术员,提高产品质量。同时,实施环保工程,节能减排。投入换来了产出,“海通印染”生产的印花面料,质量在县内同类产品中名列前茅。除了选用优质的染化料外,公司还实行精细化管理,使产品质量有明显的提升。
去年,公司的印花系列产品,通过德国关于有害物质检验的“信心纺织品”认定,这等于为公司打开了另一条通道。今年,公司的印花产品又一次向更高的领域迈进,前不久,顺利获得国际公认的“婴儿类纺织品”认证。有了这个认证,公司的印花产品知名度更高了,利润空间也明显提升。