武汉纺织的多重“危机修复”

　　近日，记者在武汉纺织企业采访时获悉，2009年，武汉纺织行业虽有少数企业在困境中停产、破产，但纺织服装骨干企业面对席卷全球的金融危机，不后退、不气馁，不断拼搏，他们将搬迁与改造相结合，提高企业的抗风险能力；将减量与增值相结合，提高企业的应变能力；将开发与拓展相结合，提高企业的赢利能力；将发展与稳定相结合，提高企业的凝聚能力，企业经济形势逐步回暖。今年1~11月，纺织骨干企业销售收入同比平均增长17.26%，利润同比平均增长9%。
　　
　　搬迁改造抗风险能力提高
　　
　　为了振兴武汉纺织，市政府决定纺织企业逐步由市中心搬到开发区。借此机遇，武汉纺织企业进行了脱胎换骨的改造。武汉江南集团公司原在市中心，今年10月，企业整体搬迁到了武汉阳逻开发区。搬迁中，该企业把搬迁与设备改造、产品升级结合起来，淘汰了6万落后纱锭，购买了大量新设备，开发特种纤维纱线品种28个，军品用布和工业用布品种37个。同时，他们及时停产滞销的“大路货”品种，增加了市场需求大的紧密纺、赛络纺纱和涂附模具底布的生产。搬迁中，他们还淘汰了老厂区锅炉，直接利用阳逻开发区电厂的蒸汽，不仅完成了武汉市下达的节能目标，而且每月可为工厂节约能源成本30多万元。今年1~11月，该集团销售收入比去年同期增长22.6%，利润实现了扭亏为盈。武汉裕大华集团公司在整体搬迁到武汉蔡甸开发区的工作中，将整体搬迁与设备改造同步，利用搬迁补偿资金，高标准建设新厂房，高质量选择新设备，高水平开发新产品。今年12月，该集团正式启动搬迁工作。业界人士认为，武汉纺织企业搬迁改造后，抗市场风险能力明显提高，市场竞争力明显增强，这为武汉纺织今后的发展打下了良好的基础。
　　
　　减量增值市场应变力显现
　　
　　面对国际金融危机的影响，武汉纺织企业有退有进，减量增值，不求做大，但求做强。武汉世城集团公司原计划投资数亿元兴建占地13.34万平方米的工业园。今年，该公司为轻装上阵，改为仅投7800万元，用地3.34万平方米，目前，该项目已进入实施阶段。今年以来，武汉裕大华集团公司一方面减量规避风险，借地铁修建占地之机，将集团本部的织机由700余台压缩至80余台，纱锭由67000余锭压缩至45000余锭；另一方面，新增了4200锭先进纺纱锭，购买了20台进口大提花机，更新了配电、风机、锅炉、空压等设备。设备减少了，原来产品的产量下降了，但新设备给企业带来了新的活力。今年，该集团公司用先进设备相继开发生产了细旦纤维纯纺纱、天丝纯纺混纺纱、竹节纱等差别化纤维产品，生产销售稳步提高，再加上床上用品、窗帘窗纱、服装面料新品系列的逐步成型，今年前10个月，新产品产值达到4532多万元，新产品产值率由去年的10%左右提高到20.86%。与此相对应，公司产品毛利率也由负转正。今年1~11月，该集团公司产销率达108.4%，产成品资金占用同比下降28.44%，销售收入同比增长11.29%，利润增长10.17%。
　　
　　际华3509公司在应对国际金融危机中，以赢利为标准抓产品，以体制为突破口抓营销，以提高效率为目的抓管理。工厂果断停止了毛利率为负数的产品，竹纤维家纺面料、赛络纺等适销对路产品的产量逐步增加。今年1~11月，该公司销售收入同比增长16.42%。目前，该公司的生产订单已签订到了2010年3月份。
　　
　　开发拓展企业赢利力回升
　　
　　面对国际贸易壁垒和国内纺织市场的激烈竞争，际华武汉依翎针织公司从开发拓展入手，抢占市场。该公司一是搞好军品投标，确保军品订单不丢失、不减少。今年公司中标针织服装、贝雷帽、袜子、面罩四大类，九个品种，共计2.2亿元销售收入。二是大小订单“通吃”，按客户要求做好每一笔小订单。2009年，该公司承揽军警被装订单任务和自筹军品任务共计2.62亿元，同比增长了63.66%。三是应对危机新建营销机构。该公司今年新成立了市场部，组建了上海办事处，成立了古田营销部等，市场得到进一步拓展。四是加强营销人才的储备，为公司技改项目尽快形成生产力核心，尽快实现公司军品、民品、外贸三足鼎立战略奠定了基础。今年1~11月，该公司实现销售收入26113.43万元，同比增长70.47%；利润2116.24万元，增长12.56%。
　　
　　武汉冰川集团在开发拓展市场中为解决流动资金不足的问题，积极与原材料供应商联系，与之建立起“资源共享、利益共享、互惠互赢”的战略伙伴关系，使材料供应商变成了冰川产品的经销商，从而保证了企业的稳定发展。武汉世城集团公司大力拓展市场，一方面，瞄准普通工装、特防工装、行业制服、高档西服、学校校服等传统订单，另一方面，积极研发推出能够满足钢铁冶金、机械制造、石油化工、生物化学、公共安全等不同行业、不同岗位需求的多种具有特防功能的职业服装，并取得了国家特防产品生产许可证和国家产品安全标志证书。今年该公司销售收入同比有望增长6%。
　　
　　稳定队伍职工凝聚力增强
　　
　　在应对国际金融危机中，武汉纺织企业还积极为社会分忧，承诺做到不减员、不减薪。武汉江南集团今年为职工办了“10件实事”，解决了职工上下班班车和医疗服务点等10个方面的问题。武汉依翎针织公司在危机中以人为本，不仅就近解决了农民工住房问题，还出50%的资金为自愿参加武汉市职工重大疾病医疗的员工办理了保险。这些措施与活动不仅调动了职工的生产热情，而且增强了企业凝聚力。
　　
　　武汉纺织服装企业在危机中稳定队伍，为社会分忧的做法受到了各界的肯定。今年3月30日，温家宝总理在武汉考察人力资源市场时，专门来到武汉世城集团公司展位前，对该公司在国际金融危机中不减产、不减人、不减薪的做法给予了肯定和鼓励。(中国纺织报 记者 彭继汉)