促进“发展强”红豆抓党建解决实际问题

面对复杂多变的经济形势，我国制造业尤其是纺织服装业进入了转型发展的攻坚时期，靠廉价劳动力低附加值扩张的发展方式已经难以为继，企业面临着发展路径的抉择。作为一家民营纺织服装企业，红豆集团这些年来坚持加强党的建设，把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，把党组织的活力转化为企业的发展活力，走出了一条独特的道路。“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆发展模式，对于在当前形势下探索科学发展之路的企业同行来说，有重要的借鉴意义。以“党建强”促进“发展强”红豆集团是以纺织服装为主业的大型民营企业，现有员工2.2万人，2011年营业收入351亿元，其中服装营收占半壁江山，销量居全国同行前茅。集团创立的“一核心三优势”党建工作经验和“一融合双培养三引领”党建工作方法得到了中央领导、中组部的充分肯定，集团党委去年被评为“全国先进基层党组织”。集团党委书记、总裁周海江说：“多年来，红豆集团能够快速稳定增长，关键在于注重企业党建工作，发挥党组织在企业中的政治引领作用和在职工中的政治核心作用，把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，把党建工作取得的成果转化为企业生产力，以‘党建强’促进‘发展强’。”红豆集团在民营企业中是最早成立党委的，现有103个党（总）支部、1269名党员。周海江认为，民营企业往往存在决策不准、人才难寻、人心不齐、难以持续、信念动摇等难题，而这些难题，通过党建工作都能迎刃而解。党的方针政策是企业的决策导向，党组织是企业的人才库，党的思想政治工作是稳定人心、激励员工的有力武器，党的中国特色制度是企业实现持续健康发展的根本保证。红豆在具体工作中，做到了“五个转化”：把党的政策优势转化为民企发展的机遇优势，把党的组织优势转化为民企发展的人才优势，把党的政治优势转化为民企发展的和谐优势，把党的“特色”优势转化为民企发展的制度优势，把党的信仰优势转为企业领导的素质优势。民营企业产生于市场、生存于竞争、发展于效益，红豆集团党委始终把党的方针政策当作最大的发展机遇融入企业发展之中。一是建立“交叉任职”制度提升党建工作的融合度。在不干预现代企业制度正常运行的前提下，集团全面推行党委班子和经营管理层“交叉任职”，党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，董事会成员全部是党委委员，监事会主席兼任纪委书记，人力资源部长兼任组织部长，品牌文化部长兼任宣传部长，形成具有红豆特色的组织体系，使党建工作与生产经营管理融合共进。二是健全双向互动机制提升企业决策力。集团建立党组织与经营管理层双向互动机制，把党组织的决定融入企业决策之中。在对待党和国家的方针政策上，党委坚持“走绿灯、走正道”和“顺势而为”的理念，反对“绕道走、钻空子”的思路。事实上，红豆集团50多年的发展历程，都是在党的政策机遇之下发展起来的。（中国纺织报）